사자마의 관리위원회는 1995년부터 각 지역 사회의 대표, 하위 알칼디아 (사자마 마을의 지방 정부의 분산 사무실), 쿠라후라 데 카랑가스 의 시장, 현의 대표를 포함한다. 이 지역에서 활동하는 다른 NGO의 대표를 선출합니다. 회의는 매월 정기적으로 열리며 보건 및 교육과 같은 지역 주민에게 중요한 다른 문제를 논의 할 수 있습니다. “우리는 먼 길을 왔다”고 사자마 국립공원의 이사인 프란츠 구즈만(Franz Guzmán)은 지역 주민과의 관계가 훨씬 개선된 측면에서 말합니다. 사자마에서 열린 관리위원회 회의가 끝난 후 쿠라와라 데 카랑가스 시장인 로물로 알콘츠가 지역 주민들에게 연설하고 있다. (사진 제공: 더크 호프만) 협력과 통합의 주요 수준은 3 “Ps”로 구성됩니다 : 계획, 참여 및 프로젝트. 계획은 조정의 도구로서, 도시 개발 계획에 사자마의 관리 계획의 통합을 목표로합니다. 전략적 의제는 보호지역 관리에 관한 국가정책의 표현으로서, 또한 국립공원의 행정을 보다 광범위한 정치적, 행정적 맥락에서 통합하는 것을 6대 전략적 활동 영역 중 하나로 정의하고 있다. 지침 원칙으로 “섬도 부과도”의이 명확한 상태 정책은 아마 사자마 국립 공원에서 성공의 가장 혁신적인 기능과 초석이며, 생물 다양성의 개념에 대한 수년에 걸쳐 승인을 얻을 수 도움이되었습니다 보존. “그의 작품과 행동의 경우, 사자마는 그를 그들의 우두머리로 만든 온 국민의 존경과 부드러운 인정을 얻었습니다: 닥터 사자마.” (호세 멘도사 빌카, 안데안 산 이야기) 요즘 공원은 일반적으로 자부심의 공정한 측정과 “우리의 보호 지역”이라고합니다 (그림 4). 파르케 나시오날 사자마는 개인 또는 공동 차원에서 지역 개발의 잠재력을 나타내는 것으로 여겨진다.

이 경험은 자부심과 지역 정체성에 엄청난 영향을 미쳤습니다(그림 5). 또한, 도시 수준에서, 오늘 국립 공원은 남미의 중심부에있는 가난한 나라에서 가난한 산악 지역의 맥락에서 (지속 가능한) 개발을위한 기회로 볼 수 있습니다. 1990년대와 21세기 초반에 걸쳐 새로운 국립공원이 선포되었고, 사자마 NP와 같은 많은 오래된 국립공원에서는 1995년에 처음으로 행정이 시행되었습니다.